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建材總公司開展2024年度經營管理交流會議

發布時間：

2024-01-26

來源：

為安排部署新年度工作，助推公司各項經營管理目標落地，1月24日，堯柏建材總公司召開2024年度經營管理交流會議，集團副總裁劉曉軍、公司總經理張偉軍出席此次會議。

會上，各單位負責人及分管領導深刻剖析了2023年度工作不足，闡述本年度工作開展思路及措施。結合經營過程中預算執行、逾期賬款管控、干部作風及團隊構建等問題與會人員進行交流討論，為管理者工作開展帶來全新的思考與啟發。

張偉軍就各職能部門年度工作開展提出具體要求，他指出，財務系統要統一核算標準，做好團隊建設，以老帶新做好系統內人員傳幫帶。采購部要深挖成本管控，秉持“內采為主、外采為輔”的整體思路，協調統籌資金支付計劃。辦公室要做好上傳下達，發揮好指導、服務與監督職能，嚴控非生產性費用開支，實現開源節流。人力資源部要探索符合公司發展的考核模式，制定與公司發展相匹配的管理制度。安全環保監察部要提升風險防范意識，從員工思想根源解決問題，確保安全管理工作不搞形式、不走過場，逐層逐級壓實責任。生產技術部要從質量管理、產品保供、成本管控、設備維護、品牌建設等多方面入手，有的放矢制定公司經營策略。銷售系統要以“提銷量、控應收、保利潤”為目標，不遺余力繼續推行預付款銷售模式，增加市場份額，保證公司充足的現金流。全體員工深入踐行“四講四強化”與工作總基調要求，確保年度目標順利達成。

最后，劉曉軍作重要講話。他指出，本次經營分享交流會議旨在明晰目標、理清思路、制定措施，確保年度經營任務目標的實現。他強調，堯柏建材要以實現利潤、控制應收、提升基礎管理為總目標，夯實業務、落實指標、儲備銷量，確保應收可控、規避管理風險，做好團隊構建，強化隊伍作風，通過落實想法、統一核心，步調一致、完成目標。