銷售系統召開2024年工作總結表彰暨2025年工作動員大會
歲序更替，華章日新。2月9日，堯柏集團銷售系統召開2024年工作總結表彰暨2025年工作動員大會。銷售總公司、特種水泥事業部全體人員現場參會，集團副董事長兼黨總支書記王蕊，董事長曹建順出席會議并講話。
發布時間：
2025-02-12
來源：
歲序更替，華章日新。2月9日，堯柏集團銷售系統召開2024年工作總結表彰暨2025年工作動員大會。銷售總公司、特種水泥事業部全體人員現場參會，集團副董事長兼黨總支書記王蕊，董事長曹建順出席會議并講話。
會上，銷售總公司經理王龍、特種水泥事業部經理任江斌分別作《2024年總結暨2025年動員報告》，對2024年工作完成情況進行了全面的總結，深刻剖析了2024年存在的問題，并對2025年工作進行了部署，強調以破局增效為總體思路，提高企業效益為核心思想，各級管理干部發揮主觀能動性，攻堅克難，有序推進各項工作，以積極飽滿的精神狀態迎接新一年的各項挑戰。
特種水泥事業部經理任江斌在會上宣讀《關于表彰2024年度先進集體及先進個人的決定》，集團領導為2024年度表現突出的先進集體及個人頒發榮譽證書，銷售總公司張宇龍代表先進個人進行發言。銷售總公司經理王龍宣讀了2025年管理干部任命決定以及領導職責及分工的通知。隨后，任江斌經理宣讀《2025年目標責任書》，各單位負責人受領了2025年度目標責任書。
副董事長兼黨總支書記王蕊表揚了銷售系統的應變能力，肯定了銷售總公司、特種水泥事業部在2024年取得的成績。同時，從兩個方面指出了2024年工作中的不足：一是缺少“領土”意識，市場敏銳度不足；二是部分干部在人才培養上做得不好，考核標準不夠清晰，模范帶頭作用發揮不足。并從七個方面對銷售系統工作提出要求：一是目標明確狠抓落實，實現6億利潤目標，抓好核心市場；二是漢中、關中區域加強與粉磨站的合作，實現“破局”；三是提升盈利能力，增加小利項目數量，增加“奶牛型”客戶；四是提升服務質量，增加客戶粘性；五是加強信息獲取能力，準確掌握競品信息，在行業內樹立品牌形象；六是加強團隊建設，加快新進大學生成長；七是要求全員認真履職，誠實守信、不負重托，摒棄陋習。
董事長曹建順進行總結講話，曹總首先對銷售系統2024年整體工作表示肯定，他指出：銷售系統在應收賬款和售價方面表現優異，2025年是西部水泥戰略發展極為關鍵的一年，要求銷售系統全員要有大局觀，團結一心為國際業務發展提供最大支持；銷售系統加強團隊建設，加強骨干培養。勉勵銷售系統全員要堅定工作信心，克服困難，找短板補差距，圓滿完成2025年度目標任務。
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年我們堅信在以張主席為核心的西部水泥的支持下，在堯柏集團班子堅強的領導下，在所有銷售系統人員的共同努力下，一定能夠圓滿完成全年的各項目標任務，努力將集團公司發展戰略推向一個更新的階段，為開創新局面而奮斗不息！（銷售總公司 吳疏桐）
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