渭南大區召開第三季度經營分析會暨第四季度工作推進會
發布時間：
2014-10-15
來源：
10月13日上午，渭南大區第三季度經營分析會暨第四季度工作推進會，在蒲城公司會議室隆重召開。出席本次會議的有渭南大區各分公司部長以上人員及財務總會計、發電車間主任共18人。會議由韓城公司經理兼蒲城公司常務副經理李永福主持。
會議開始，按照會議既定事項，一是由蒲城公司和韓城公司財務部長分別對第三季度經營分析情況進行了通報，并針對第四季度的經營情況發表了建議、設想和措施。二是由蒲城公司經理助理和工藝技術部部長就存在問題進行深入剖析，并就第四季度采取的改進措施和辦法進行了匯報。三是由韓城公司運行保障部部長和工藝技術部部長就電費節約和熟料強度提高作了經驗交流發言。四是由蒲城公司綜合管理部部長和韓城公司綜合管理部部長分別通報了前三季度創先評優結果，并針對下一步機構優化提出了建議和設想。五是由韓城公司經理助理就第三季度噸水泥成本下降進行總結，并就第四季度采取的措施和辦法進行匯報。六是由蒲城公司副經理就目前存在的主要問題提出第四季度具體改進措施和辦法。七是由渭南銷售分公司經理就第四季度銷售情況進行了預測和分析。八是由韓城公司經理兼蒲城公司常務副經理就第四季度整體工作進行了安排和部署。
會議最后，渭南大區總經理李永繼作重要講話。李總首先就會議召開的目的和意義進行了闡述。隨后，就渭南大區前三季度經營管理工作取得的成績和存在問題進行了剖析，重點就存在問題，貼合實際，提出第四季度整體管理思路：“細管理、嚴考核、降成本”，以及具體管理目標和目標責任人，重點強調必須做到“狠抓落實，以日保周、以周保月、以月保年”。最后，李總結合第四季度整體工作提出了幾點工作要求：一是安全環保工作常抓不懈，刻不容緩；二是強化作風建設和績效考核，提高全員執行力；三是加強溝通和協作，牢固樹立全局意識，榮辱意識、危機意識。并要求渭南大區全體干部員工精誠團結，同心同德，凝心聚力戰秋冬，確保成本控制達到公司計劃指標要求。
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